营造健康盈利的企业文化，

18 年前，大卫·海涅迈尔·汉森 (David Heinemeier Hansson) 还是一名学生，他坐在哥本哈根的小公寓里，偶然看到了来自 37signals（后来成为 Basecamp）特殊数据库 的博客文章，这是一家他一直钦佩的芝加哥设计公司。在帖子中，联合创始人杰森弗里德发布了一个关于阵容某些方面的问题。汉森知道答案，于是联系了弗里

德。几封电子邮件后，弗里德请汉森与他一起工作。“Jason 认为雇用我比学习编程更容易，”Hansson 说，“这就是我们开始合作的方式。 这是一支由现在传奇的科技初创公司组成的团队的开始，也是 Hansson 辉煌的职业生涯的开始。特殊数据库 在 Hansson 在 Basecamp 的早期，他创建了 Ruby on Rails，这是一个开源 Web 开发框架，曾经被 Twitter 使用，现在仍然被 GitHub、Shopify 和许多其他人使用。我们很高兴能与 Hansson（通常被称为 DHH）交谈，

因为在快节奏的硅谷文化主导的行业中，Basecamp 在许多方面都脱颖而出：自 1999 年成立以来，它每年都在盈利，但它没有不追求增长，特殊数据库 甚至没有设定数字目标。Hansson 和 Fried 希望通过他们的最新著作《工作不必疯狂》，通过分享他们经营业务的独特方式来挑战关于混乱工作文化的主流叙述。这是我们采访 Basecamp 联合创始人的第二部分。要收听第一部分，请查看我们对 Basecamp 联合创始人 Jason Fried 的播客采访。